Čitaj: akcija 4: Strateški scenarij.

Nekad postoji potreba za jednotematsku strategiju. Nekad više grupa može raditi zajedno da bi postigle slične ciljeve kroz jedan kompleksniji proces utjecanja. To zovemo multiproblemska strategija ili strateški scenarij.

Strateški scenarij predstavlja planirani pristup kompleksnim (makro) ciljevima. Podrazumijeva suradnju nekoliko učesnika/ca, mreže i potencijalne suborce, vodeći računa o budućem razvoju: stvaranju strateškog saveza. Do neke mjere strateški se scenarij razlikuje od ''normalne'' jednotematske strategije.

• Cilj strateškog scenarija definiran je otvorenije i nije u potpunosti operacionaliziran. To je globalni cilj, on pokazuje smjer promjene. Može se razbiti u nekoliko podciljeva koje je onda moguće učiniti konkretnima i mjerljivima.
• Pri formuliranju takvog cilja treba uzeti u obzir trendove, te predvidjeti buduće razvoje. Efikasni cilj nastoji biti na valu određenog razvoja, nacionalno i internacionalno.
• Početak strateškog scenarija je u potencijalnim podržavateljima/cama, a ne u definiranju donositelja odluka. Strateški scenarij ovisi o puno različitih ljudi/organizacija koji/e surađuju na specifičnom pitanju, neko određeno vrijeme su usmjereni/e zajedničkom cilju - i spremni su u tom vremenu svoje razlike ostaviti po strani.
• U jednotematskoj strategiji prva stvar je formuliranje ciljeva, a tek slijedeći je nalaženje srodnih organizacija koje će pomoći pri realizaciji cilja. U strateškom scenariju polazišna točka je nalaženje grupa za podršku. Nakon toga, ti podržavatelji mogu, u dijalogu, formulirati ciljeve koji njima odgovaraju i koji se uklapaju u općenitije strateško usmjerenje. Postojanje mreža, saveza i potencijalnih suradnika/ca predstavlja dobru podlogu za realizaciju takvog strateškog scenarija.
• Slijedeće važno pitanje je nužnost koordinacije. Snaga strateškog scenarija je u kumulativnom efektu i vremenskom usklađivanju mnogo aktera koji pokušavaju doseći svoje podciljeve. Sa dobrim vremenskim usklađivanjem, zajedničkim usmjerenjem, suradnjom kada i gdje je potrebno, te dobrim sistemom komunikacije, strateški scenarij će vjerojatno uspjeti.
• Uspjeh ovisi o:
  • postojanju dovoljnog broja partnerskih grupa motiviranih da odrade svoj dio posla (mobiliziranje podrške i entuzijazma);
  • koordinacija, suradnja, vremensko usklađivanje;
  • trendovi, mainstream tokovi koji pomažu ili bar ne odmažu previše.

Strateški scenarij se može pripremiti slijedeći ovu listu za provjeru:

LISTA ZA PROVJERU STRATEŠKOG SCENARIJA

1. problem

• opis problema - u glavnim crtama
• zašto je to problem upravo sada i za koga?
• što se ovog trenutka događa da bi se napao/riješio problem
• ključni faktori uspjeha i prepreke u dosadašnjim rješenjima.

2. nadređeni cilj

• globalni cilj
• postoji li kakva podrška za ovaj cilj?
  • da li je cilj ostvariv?
  • da li je cilj inspirirajući?

3. analiza

• Koji aktualni trendovi i razvoj u društvu podupiru ovaj cilj?
• Koji aktualni trendovi i razvoj u društvu djeluju protiv ovog cilja?

4. odnosi moći

• Koje osobe i strane imaju interes održavati postojeće stanje problema i tko ima ili je imao interes mijenjati situaciju/rješavati problem?
• Koje osobe imaju direktan ili indirektan utjecaj na problem ili su ga sposobne djelomično riješiti?
  (mislite o političkim strankama, državnoj administraciji, upravi, savjetodavnim odborima, sindikatima, akcijskim grupama stručnih organizacija, medijima, istraživačkim institutima itd.)
• Globalni utisak o relacijama moći: tko su osobe koje odlučuju, saveznici/e, posrednici/e? Koju vrstu moći imaju jedni u odnosu prema drugima?

5. saveznici/e

• Koje stranke i osobe
  • podupiru globalni nadređeni cilj?
  • imaju dovoljno vlastitog interesa za formuliranje vlastitih podciljeva u okviru tog nadređenog cilja?
  • su pristupačne kao saveznici/e u strateškom scenariju?

6. podciljevi

Za svakog(u) saveznika(cu )/ savez /mrežu saveznika(ca):

• formulirajte podcilj u okviru nadređenog cilja. (kriteriji: specifičan, mjerljiv, ostvariv i inspirirajući)
• kakav je odnos između podcilja i glavnog-globalnog cilja?
• tko donosi odluku o podcilju i izabire kroz koju strategiju bi se taj cilj mogao doseći?
• kakav efekat bi ta izabrana strategija mogla imati na globalni cilj?

7. ostvarivost

Pogled na nadređeni cilj:

• ima li dovoljno i pravih saveznika/ca?
• ima li dovoljno točnih informacija, strateške ekspertize i vještina među tim saveznicima/ama?

8. organizacija strateškog scenarija

• kako je organizirana komunikacija među saveznicima/ama? (razmjena informacija, suradnja, uspjesi i ograničenja)
• tko brine da se nadređeni cilj drži u vidu?
• tko brine o vanjskom publicitetu?