Rješenje 10: Zatvaranje organizacije

Organizacije imaju svoj životni krug. Osnivaju se, rastu i sazrijevaju, a mnoge od njih i umiru. Neke organizacije izgleda da žive vječno, ali takve su iznimka. Treba samo uzeti u obzir kako se ogroman broj organizacija osniva svake godine, da bi shvatili kako će većina njih ponovo nestati.

Gledajući na taj način, nestajanje organizacija nije katastrofa, to je samo dio prirodnog procesa. Ali ovo je analiza sa distance. Jer, ako ste vezani za organizaciju, njezinu ideologiju i ciljeve i proveli ste radeći u njoj dobar dio svog života, proces zatvaranja organizacije može biti žalostan i težak.

Ključna pitanja kod te teme su:

• kada odlučiti o zatvaranju organizacije?
• kako spriječiti da zatvaranje postane trauma?

Kada odlučiti o zatvaranju organizacije?

Postoje mnogi dobri razlozi da se donese odluka o zatvaranju organizacije.

• 'najbolji' razlog je zaključak da su ciljevi prema kojima je organizacija bila usmjerena i postignuti. Neke organizacije, predviđajući taj trenutak, izabiru širiti svoj djelokrug i dodati svojoj misiji povezane ciljeve, kako bi produžetak svog postojanja učinile legitimnim. Ako je takav potez usvojen od strane konstituenata/ica i članova/ica organizacije, tada je to OK. Ali nekad, ako ta potraga za produživanjem života organizacije postane malo previše napadna, pojavit će se sumnja da je nastavak više vrednovan nego sami ciljevi.
• drugi dobar razlog za zatvaranje organizacije je taj da je nekad jedinstvena, pionirska organizacija sada postala jedna od istovrsnih. Posebno ako su vođe i drugi/e članovi/ice u dubini duše još uvijek isti/e pioniri/ke koji/e vole poduzimati nešto novo i uzbudljivo.
• još jedan drugi razlog može biti nemogućnost natjecanja sa sličnim organizacijama koje su tržišno orijentirane. Ako subvencioniranje više nije dostupno, i sve vrste komercijalnih inicijativa ulaze na isto tržište, može biti teško preživjeti kao organizacija koja je prije bila subvencionirana. Preokret u organizacijskoj kulturi, potreban za dosizanje iste razine kompetitivnosti, ponekad je previše tražiti.
• isto vrijedi za organizaciju koja je bila prisiljena postati tržišno orijentirana, a u isto vrijeme za još uvijek postojeće zahtjeve tržište očito nema kupovne moći. U takvom slučaju nema drugog rješenja nego zatvoriti organizaciju i/ili se vratiti na status akcijske grupe. (Vidi rješenje 3.)
• drugi razlozi, očito manje časni, ali ipak značajni, mogu se naći u nerješivim unutarnjim konfliktima,a provlačenje kroz njih bi značilo učiniti više štete nego kroz zatvaranje.

Kako spriječiti da zatvaranje postane trauma?

U svakom slučaju, aktivno zatvaranje jedne organizacije puno je bolje nego dozvoljavanje da umre sama. Proces postepenog umiranja, čak i ako je to prirodna smrt, uzrokovat će kod ljudi izvana mišljenje da je ta organizacija bila neuspješna. Aktivno zatvaranje čini takav krajnji zaključak manje vjerojatnim.

Postoje dva odvojena načina za aktivno zatvaranje organizacije:

• slaviti njezin uspjeh;
• postaviti još uvijek postojeći problem na dnevni red.

U oba slučaja organizacija može organizirati skupštinu ili održati sastanak sa konstituentima/icama, srodnim organizacijama, povezanim institucijama i predstavnicima/ama vlade. Predstavljeni su uspjesi i postavlja se glavno pitanje: koja ekipa će postati slijedeća smjena koja će se boriti sa još uvijek postojećim problemima.