3.8.2.1: U zadnjem desetljeću prošlog stoljeća jedna od najdubljih promjena u strukturi organizacija širom svijeta je bio rastući broj povremenih radnika/ca. Bazična struktura organizacija u 21. stoljeću bi mogla biti ona koja se sastoji od male jezgre okružene konstantno promjenjivom povremenom radnom snagom. Jedno od pitanja koja donosi ovaj model jest kako održati duh zajedništva i odanost. Odgovor je da duh i lojalnost povremenog osoblja treba biti usmjeren na projekt na kome rade. Ciljevi i vrijednosti organizacije trebaju biti jasno vidljivi u svakom projektu. Članovi/ice osoblja bi trebali/e biti sposobni/e pokazati povremenim suradnicima da projekt nije ništa manje od realizacije vrijednosti u praktičnoj formi, kako bi ih ipak motivirali/e da rade na projektu inspirirano i motivirano. Zajednički duh u svom izvornom značenju ograničen je na osoblje u jezgri.

Vidi, također, rješenje 8: mijenjanje organizacijske kulture.
Ili rješenje 5: reduciranje veličine organizacije.
Ili rješenje 4: rast.