6.3.6.1: Uvijek pokušajte otkriti prijevaru prije no što zaista postane prijevara. U početku je uvijek malo važno ako se zaobiđu pravila ili iskoristi prilika. Ljudi koji primijete zloupotrebu ili manje prekršaje nastoje minimalizirati ozbiljnost toga, jer razumiju razloge za to, i neugodno im je od toga raditi problem. Ali tako počinju svi skandali. Prijevaru bi trebalo sasjeći u korijenu. Organizacija bi je trebala tretirati izravno i ozbiljno, izbjegavajući prikrivanje ili zadržavanje na malom. Slijedeći cilj bi trebao biti sprečavanje prijevare. To se može napraviti kreiranjem organizacijske kulture u kojoj svatko može reći:"Toj sam se aktivnosti i sam/a pridružio/la, ali ako pogledam unatrag, nisam siguran/na da smo radili/e ispravno." Takva kultura, zajedno sa pravilima, kontrolom i transparentnošću pomaže uspostavljanju jedne organizacije koja je otporna na prijevare. I znajte: prijevara koja izbije na svjetlo dana bez da je bila prije spomenuta od organizacije same, uvijek izgleda gore.

Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Vidi rješenje 8: mijenjanje organizacijske kulture.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.