8.6.3.1: Toleriranje nezadovoljavajućeg outputa ili nesposobnosti je ružna strana horizontalne organizacije. Suditi o izvedbi kolega/ica se izbjegava, i prevlači se veo preko lošeg funkcioniranja. Ali kontinuirano loše funkcioniranje može naškoditi organizaciji i motivaciji njezinih radnika/ca. Zato treba uvesti sistematsku evaluaciju, u kojoj se procjenjuje svačije funkcioniranje po objektivnim standardima i po ranijim podacima. Takve evaluacije trebaju biti praćene posljedicama usmjerenim na poboljšanje: upute, trening, edukacija itd. U tome oboje, i radnik/ca i organizacija, nose dio odgovornosti; organizacija za poboljšanje, radnik/ca za realizaciju dogovorenih ciljeva poboljšanja. Ako dijelovi takvih procjena i pratećih investicija ne vode napretku, tada bi trebalo donijeti odluku: ili postaviti dotičnu osobu drugdje u organizaciji, na poziciju koja više odgovara njezinim sposobnostima, ili je otpustiti i pomoći joj da nađe drugi posao.

Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Čitaj organizacije 4: evaluiranje i praćenje.
Čitaj rukovodstvo & vođenje 4: HRM.