7.2.1.1: Prema feminističkoj ideologiji interni i eksterni odnosi trebali bi biti karakterizirani jednakošću. Hijerarhija zbog hijerarhije se odbacuje. Isto tako i moć zbog moći. To je razlog što se feminističke vođe radije organiziraju u horizontalnim strukturama. Ali nekad se s hijerahijom odbacuju i drugi mehanizmi strukturiranja: jasnoća oko toga kako se donose odluke, kako se dijele poslovi i tko preuzima odgovornost za što. (Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.) Ako takvi dogovori nisu postignuti, to može ukazivati na nedostatak povjerenja. Imati povjerenja je preduvjet delegiranja. Nedostatak nepovjerljive horizontalnosti je međusobna kontrola koja troši puno vremena, uzrokujući gubitak energije i na kraju raspadanje organizacija. (Vidi rješenje 8: mijenjanje organizacijske kulture.)

Ponekad je, ipak, horizontalna struktura samo pokriće za nekontroliranu neformalnu hijerahiju. U ime demokracije nitko nema nikakav utjecaj osim neformalnog/e vođe i nekih izabranih. Bez jasnih pozicija moći neće biti transparentnosti, odgovornosti i nikakve kontrole moći. (Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć. Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene. Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.)