7.2.2.1: Prema feminističkoj ideologiji interni i eksterni odnosi trebali bi biti karakaterizirani jednakošću. Hijerarhija zbog hijerarhije se odbacuje. Isto tako i moć zbog moći. To je razlog što se feminističke vođe radije organiziraju u horizontalnim strukturama. Ali nekad se s hijerarhijom odbacuju i drugi mehanizmi strukturiranja: jasnoća oko toga kako se donose odluke, kako se dijele poslovi i tko preuzima odgovornost za što. (Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene). Ako takvi dogovori nisu postignuti i svatko želi imati riječ u svemu, to može ukazivati na nedostatak povjerenja. Imati povjerenja je preduvjet delegiranja. Nedostatak nepovjerljive horizontalnosti je međusobna kontrola koja troši puno vremena, uzrokujući gubitak energije i na kraju raspadanje organizacija. (Vidi rješenje 8: mijenjanje organizacijske kulture.)

Ponekad je, ipak, horizontalna struktura samo pokriće za nekontroliranu neformalnu hijerahiju. U ime demokracije nitko nema nikakav utjecaj osim neformalnog/e vođe i nekih izabranih. Bez jasnih pozicija moći neće biti transparentnosti, odgovornosti i nikakve kontrole moći. (Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć. Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene. Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.)