8.6.1.1: Dio procesa profesionalizacije je uvođenje svih vrsta oruđa za rukovođenje. U pionirskoj organizaciji neformalni načini rukovođenja su standard. Kontrola, pohvale i evaluacija ne pristaju horizontalnoj kulturi. Ono što je važno su zajednički napori za dostizanje ciljeva. Izvan pionirske faze neki način kontrole kvalitete postaje neophodan da bi se održala razina izvedbe, ali ostaci horizontalne kulture bi mogli to otežati. Drugo objašnjenje odsustva kotrolnih sistema je to što profesionalci/ke ne vole biti kontrolirani/e od neprofesionalaca/ki. Obično oni/e jedino prihvaćaju kontrolu profesionalaca/ki. Laici ne mogu procjenjivati njihovu izvedbu. Možda u tome ima i istine, ali ako organizacija želi garantirati da se organizacijski ciljevi postižu, neka ograničenja profesionalnoj slobodi trebaju biti prihvaćena.

Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene;
Vidi rješenje 2: od pionirstva do profesionalizma.
Čitaj organizacije 4: evaluiranje i praćenje.
Čitaj rukovodstvo& vođenje 5: eksterno i interno usmjeravanje.