5.2.9.1: Ponekad osjećaje neadekvatnosti može generirati poredak rukovođenja. Ako (srednje) rukovodstvo preuzme, riješi probleme, izgladi probleme i nađe rješenje, radnici mogu dobiti simptome 'trenirane nesposobnosti'. Situacija u kojoj drugi (rukovodstvo) uvijek znaju i mogu bolje, može stvoriti osjećaj neadekvatnosti. Komplikacija je ta što rukovoditelj/ica uvijek bolje postavi problem od radnika/ca. Bi li rukovoditelj/ica trebao/la biti zadovoljan/na sa drugim najboljim rješenjem? Da! Jedini lijek jest dozvoliti ljudima da rade svoje vlastite greške. Nemojte se zavaravati. To traži promjenu stila rukovođenja.

Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovno uspostavljanje organizacijske higijene.

Ako to nije slučaj:
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 3: konzultirajući stil.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 4: HRM.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 6: osnaživanje kroz suštinske kvalitete.