Glavni problem naše organizacije vezan je za:
1. Patimo od neugodne atmosfere.
Što nas najviše smeta?
1.1. Svi/e su uvijek umorni/e ili iscrpljeni/e.
1.1.1. Opterećenost slučajevima je velika, jednostavno nemamo dovoljno osoba da obave posao.
Pogledajte u intermezzo:
1.1.2. Opterećenje poslom je veliko, a nama nedostaje dobar sistem rapodjele dužnosti.
Pogledajte u intermezzo:
1.1.3. Problem je prevelik da bi se mogao riješiti našim snagama.
Pogledajte problem 4.1.: ambiciozni ciljevi.
1.1.4. Nema više vremena za razmišljanje: mi samo žurimo; mi više ne učimo; osjećamo se bespomoćno suočavajući se sa kompleksnošću problema.
Pogledajte dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
1.2. Novac je često predmet svađa i sukoba.
1.2.1. Donator je uzrokovao smanjenje u budžetu.
Pogledajte problem 6: novac.
Pogledajte dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
1.2.2. Ljudi misle da premalo zarađuju, posebno kad se to usporedi sa plaćama predstavnika/ca donatora koji nam pomažu.
Pogledajte dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
1.2.3. Sumnja se na varanje. Novac se koristi za stvari za koje nije namijenjen.
Pogledajte intermezzo:
1.2.4. Postoji konflikt između onih koji čine najbolje što mogu kako bi se ciljevi organizacije realizirali i onih koji rade prvenstveno zato da zarade novac.
Pogledajte intermezzo:
1.2.5. Više ne možete biti sigurni/e tko se pridružuje organizaciji, da li će osobe koje primate raditi samo zbog novca.
Pogledajte problem 6: novac.
Pogledajte dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
Pročitajte komunikaciju 1: interna komunikacija.
1.3. Stalno postoje konflikti oko pitanja tko je nadležan/na i tko koga kontrolira.
1.3.1. Nije jasno tko o čemu odlučuje. Izgleda da je svatko zadužen za svašta.
Pogledajte dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Pogledajte rješenje 2: od pionirstva do profesionalizma.
Pogledajte rješenje 7: razdvajanje.
Pogledajte rješenje 11: razriješavanje konflikta.
Čitajte: rukovođenje & organizacija 7: moć.
1.3.2. Mi imamo probleme kombiniranja naše preference za horinzontalnom strukturom sa donošenjem odluka. Nitko nema dobar pregled.
Pogledajte rješenje 1A: izgradnja ili osnovna uspostava organizacijske higijene.
I na rješenje 2: od pionirstva prema profesionalizmu.
1.3.3. Naizgled funkcioniramo kao demokracija, ali stariji/e aktivisti/kinje dominiraju svim odlukama.
Pogledajte intermezzo:
1.3.4. Tenzije su uvijek oko toga tko je moralno u pravu i tko je sačuvao/la najčišću ideologiju.
Pogledajte intermezzo.
1.4. Duh je nestao, entuzijazam blijedi.
1.4.1. Neki/e su razočarani/e onim što smo postigli/e.
Pogledajte problem 4: ciljevi.
Pogledajte dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
1.4.2. Svi/e su umorni/e i iscrpljeni/e.
Pogledajte problem 1.1.
1.4.3. Donator nas prisiljava postaviti prioritete koji nisu izvorno naši vlastiti.
Pogledajte dinamiku: utjecaj donatora.
1.4.4. Članovi/ice osoblja više nisu motivirani/e ideološki nego samo financijski.
Pogledajte intermezzo:
1.5. Dvije grupe se snažno sukobljavaju.
1.5.1. Dvije grupe su: vođe nasuprot ostatka osoblja.
Pogledaj intermezzo:
1.5.2. Dvije grupe mogu se opisati po etničkoj pripadnosti.
Vidi dinamiku 4: bavljenje razlikama.
Vidi rješenje 11: razriješavanje konflikta.
1.5.3. Dvije grupe su: osnivači/ce organizacije nasuprot onima koji/e su kasnije došli/e.
Vidi rješenje 2: od pionirstva prema profesionalizmu.
Čitaj rukovođenje & vodstvo 8: feministčko vodstvo.
Vidi rješenje 11: razriješavanje konflikta.
1.5.4. Dvije grupe su ideološki/e aktivisti/kinje i oni/e koji/e prvenstveno rade zbog zarade.
Pogledaj intermezzo:
1.5.5. Jedna grupa sastoji se od prijatelja/ica jednog/e od vođa, druga grupa od prijatelja/ica drugog/e vođe.
Vidi dinamiku 4: bavljenje razlikama.
I pogledaj na problem 7: moć.
Čitaj rukovođenje & vodstvo: neki aspekti rukovođenja i vodstva.
1.6. Imamo ozbiljna neslaganja oko toga što bi naša organizacija trebala raditi.
1.6.1. Neslaganja se uglavnom tiču naših ciljeva.
Pogledaj intermezzo:
1.6.2. Neslaganja imaju veze sa načinom na koji postižemo naše ciljeve.
Vidi problem 4: ciljevi.
Čitaj promjena 4: strateško pozicioniranje;
ili akcija 1: strategija;
i čitaj 6: lepeza mainstreaming-a.
Vidi rješenje 11: razriješavanje konflikta.
1.6.3. Razlike u pogledima više se ne cijene. Više one ne vode plodonosnim diskusijama nego su izglađene u borbi za moć.
Vidi problem 7: moć.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Vidi rješenje 11: razriješavanje konflikta.
1.7. Na atmosferu utječe promjenjivi stav populacije klijenata/ica.
1.7.1. Klijenti/ce danas imaju druge zahtjeve.
Vidi intermezzo:
1.7.2. Klijenti/ce su danas manje zahvalni/e nego nekad.
Vidi intermezzo:
1.7.3. Kompleksnost problema klijenta/ica vodi nezadovoljstvu radnika/ca zbog nedostatka proporcionalnog rasta njihove kompetentnosti.
Vidi intermezzo:
1.7.4. Kompleksnost problema uzrokuje osjećaj beznađa.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Vidi problem 8: ekspertiza.
1.7.5. Klijenti/ce su danas asertivniji/e, a ponekad i agresivni/je.
Vidi intermezzo:
2. Output je naš glavni problem.
Što nas najviše smeta?
2.1. Ne možemo se nositi s velikim brojem klijenata/ica koji/e trebaju našu pomoć.
2.1.1. Velik je broj slučajeva, mi jednostavno nemamo dovoljno osoba za obavljanje posla.
Vidi intermezzo:
2.1.2. Opterećnost poslom je velika, a mi nemamo dobar sistem raspodjela dužnosti.
Vidi intermezzo:
2.1.3. Problem je prevelik da bismo ga svojim snagama riješili/e.
Vidi problem 4.1: ambiciozni ciljevi.
Vidi problem 8: ekspertiza.
2.1.4. Više nema vremena za razmatranje; mi samo žurimo; osjećamo se nemoćno suočavajući se sa kompleksnošću problema.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
2.2. Patimo od nedostatka financijskih sredstava.
2.2.1. Donator je smanjio naš budžet ili se povukao.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Vidi problem 6: novac.
Čitaj organizacija 7: prikupljanje sredstava - fundraising.
2.2.2. Problem je prevelik da bismo ga riješili/e svojim snagama ili financijskim sredstvima.
Vidi problem 4.1.: ambiciozni ciljevi.
Vidi problem 8: ekspertiza.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
2.2.3. Vlada nije voljna sufinancirati naše aktivnosti.
Vidi problem 6.1.
2.2.4. Ne uspijevamo dozvoliti klijentima/cama da plate naše usluge.
Vidi intermezzo:
2.3. Aktivnosti su smanjene.
2.3.1. Neophodnost skupljanja sredstava je odnijela svu našu energiju do mjere da je naša izlazna informacija oštećena.
Vidi problem: 6.1.
Čitaj organizacija 7: prikupljanje sredstava.
Vidi dinamiku 3: dolazak iz socijalzma.
2.3.2. Još uvijek radimo marljivo, ali izgleda da na ovaj ili onaj način proizvodimo manje.
2.3.2.1. Izgleda da smo zaokupljeni/e jedni/e s drugima.
Vidi intermezzo:
2.3.2.2. Jednostavno nema dovoljno posla, ali mi to držimo kolektivnom tajnom.
Vidi intermezzo:
2.3.2.3. Mi smo izgleda depresivna organizacija.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
2.3.3. Postigli smo ono što je bilo važno. Nove aktivnosti nisu (još) tražene ili ih još nismo započeli/e.
Vidi problem 2.5: nestajanje ciljanih grupa.
2.3.4. Neki/e od nas su vrlo zaposleni/e, drugi/e imaju premalo.
Vidi problem 1.1.2.
2.3.5. Svu našu energiju trošimo na interne konzultacije, razgovore ili sastanke o politici.
Vidi intermezzo:
2.4. Nema nikakvih novih aktivnosti niti planova.
2.4.1. Nema budžeta za nove aktivnosti niti planove.
Vidi problem 6: novac.
Vidi dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
2.4.2. Aktualni posao koji treba obaviti je toliko velik da moramo odgoditi odluke o budućim aktivnostima.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
2.4.3. Mi samo žurimo i žurimo i nemamo vremena ni energije za buduće planove.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
2.4.4. Iskreno: mi zaista nemamo dovoljno posla.
Vidi intermezzo:
2.5. Broj klijenata/ica, potrošača/ica, ciljanih grupa se smanjuje.
2.5.1. Problem, koji je doveo do osnivanja naše organizacije, više nije prisutan u istom intenzitetu.
Vidi intermezzo:
2.5.2. Možda mi više ne nudimo ono što naši korisnici/e očekuju.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
Vidi problem 8: ekspertiza.
Čitaj promjena 4: strateško pozicioniranje.
2.5.3. Istovrsne organizacije (takmaci) uspijevaju bolje.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
Čitaj promjena 4: strateško pozicioniranje.
2.5.4. Vladine ili profitne organizacije nude u današnje vrijeme manje-više iste usluge i proizvode.
Vidi intermezzo:
2.6. Više se ne donose odluke.
2.6.1. Mi samo žurimo i trčimo i uopće nemamo vremena za razmišljanje i odluke.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
2.6.2. Naša horizontalna struktura ometa snagu donošenja odluka.
Vidi rješenje 2: od pionirstva prema profesionalizmu.
2.6.3. Uhvaćeni/e smo u borbe za moć, nitko drugome/drugoj ne dozvoljava da bude mjerodavan/na.
Vidi problem 7: moć.
2.7. Broj slučajeva je premali.
2.7.1. Još uvijek marljivo radimo, ali na svaki način izgleda da proizvodimo manje.
2.7.1.1. Izgleda da smo zaokupljeni/e jedni/e drugima.
Vidi rješenje 8: mijenjanje organizacijske kulture.
2.7.1.2. Jednostavno nema dovoljno posla, ali to držimo kolektivnom tajnom.
Vidi intermezzo:
2.7.1.3. Mi smo izgleda jedna depresivna organizacija.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
2.7.2. Broj klijenata/ica, ciljanih grupa, korisnika/ca se smanjuje.
Vidi problem 2.5.
2.7.3. Svu našu energiju odnose interne konzultacije, razgovori ili sastanci o politici.
Vidi intermezzo:
2.7.4. Iskreno, mi nemamo dovoljno posla.
Vidi intermezzo:
2.8. U međuvremenu se pojavila jaka konkurencija.
2.8.1. Smatramo ih istovrsnim NVOama. One opslužuju istu ograničenu populaciju i ponekad su uspješniji/e nego mi.
Vidi intermezzo:
2.8.2. Vladine ili profitne organizacije u današnje vrijeme nude manje više iste usluge ili proizvode.
Vidi intermezzo:
2.9. Kvaliteta našeg outputa je diskutabilna.
2.9.1. Radimo sa volonterima/kama koji/e nisu profesionalci/ke.
Vidi intermezzo:
2.9.2. Još uvijek radimo isto kao i prije nekoliko godina.
Vidi intermezzo:
2.9.3. U međuvremenu konkurencija postaje bolja od nas.
Vidi problem: 2.8.
2.9.4. Ne možemo si pruštiti sklapanje ugovora sa skupim stručnjacima/kinjama.
Vidi problem 6.1.2.
2.9.5. Klijenti/ce su postali sofisticiraniji/e, zahtijevaju veću stručnost.
Vidi intermezzo:
2.9.6. Pravilan stav je važniji od pravog formalnog obrazovanja.
Vidi intermezzo:
3. Sastav organizacije: izmjena personala, osoblja ili vođa.
Što nas najviše muči?
3.1. Previše osoba napušta organizaciju.
3.1.1. Osobe odlaze zato što skraćenje budžeta uzrokuje probleme plaćanja.
Vidi problem 6: novac.
Vidi dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
3.1.2. Osobe odlaze jer su nezadovoljne mogućnostima koje im se pružaju.
Vidi intermezzo:
3.1.3. Ljudi odlaze zbog atmosfere.
Vidi problem 1: neugodna atmosfera.
3.1.4. Ljudi odlaze jer se više ne osjećaju inspirirani/e ciljevima organizacije.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
3.2. Najbolje osobe odlaze.
3.2.1. Oni/e odlaze zbog neophodnosti da zarade više novca.
Vidi dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
3.2.2. Oni/e odlaze jer drugdje imaju veće mogućnosti.
Vidi problem 3.1.2.
3.2.3. Oni/e odlaze zbog atmosfere.
Vidi problem 1: loša atmosfera.
3.3. Premalo novih osoba se priključuje organizaciji.
3.3.1. Feministički ciljevi nisu više atraktivni mladim motiviranim ženama.
Vidi problem 4.10: ciljevi (nisu više inspirirajući).
3.3.2. Mladi profesionalci/ke u današnje vrijeme žele zaraditi puno više no što mi možemo platiti.
Vidi problem 6: novac.
Vidi dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
3.3.3. Jezgra starih aktivista/kinja dozvoljava samo minimum osobne odgovornosti novodošlima.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Vidi rješenje 2: od pionirstva do profesionalizma.
I čitaj: rukovodstvo&vođenje 3: konzultativni stil vođenja;
i rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
3.3.4. Ima drugih i možda atraktivnijih alternativa da mlade žene izraze svoju uključenost u socijalne promjene.
Vidi intermezzo:
3.3.5. Naša organizacija nema privlačan imidž.
Vidi komunikacija 2: participacija i javna podrška;
i komunikacija 3: istraživanje i javna podrška.
3.4. Nove osobe su profesionalci/ke, a ne aktivisti/kinje.
3.4.1. Feministički ciljevi nisu više privlačni mladim ženama.
Vidi intermezzo:
3.4.2. Teško je zahtijevati ideološku uključenost kada samo tražimo osobe koje mogu obaviti posao.
Vidi rješenje 2: od pionirstva prema profesionalizmu.
3.4.3. Kako bi ostvarili/e naše ciljeve i preživjeli/e kao organizacija trebaju nam ljudi sa jakom ideologijom.
Vidi rješenje 3: natrag na status akcijske grupe.
Čitaj organizacija 6: lepeza mainstreaming-a.
3.4.4. Trebamo imati raznolike ljude, među kojima i određeni broj ideološki motiviranih žena.
Čitaj organizacija 6: lepeza mainstreaming-a.
3.5. Profesionalci/ke odlaze, stari/e aktivisti/kinje ostaju.
3.5.1. Ako je neophodno možemo i bez njih.
Vidi rješenje 3: natrag na status akcijske grupe.
3.5.2. Trebamo profesionalce/ke da bi se obavio posao.
Vidi rješenje 2: od pionirstva prema profesionalizmu.
3.6. Događa se proces dijeljenja organizacije na dva ili više dijelova.
3.6.1. Ova podjela je racionalan izbor, ali dijelovi moraju surađivati.
Vidi rješenje 9: suradnja.
Vidi rješenje 7: razdvajanje organizacije.
3.6.2. Podjela je posljedica ozbiljnih konflikata.
Vidi problem 1: loša atmosfera.
Vidi dinamiku 4: bavljenje razlikama.
I vidi rješenje 7: dijeljenje organizacije.
3.6.3. Podjela je posljedica želje jednog/e ili više članova/ica da sami/e postanu poduzetnici/ce.
Vidi rješenje 7: razdvajanje organizacije.
Vidi rješenje 2: od pionirstva do profesionalizma.
3.7. Vođa odlazi.
3.7.1. Vođa odlazi ili je otišao/la, bez loših osjećaja, ali organizacija ne zna kako dalje.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
3.7.2. Vođa odlazi ili je otišao/la, optužujući ostale za izdaju ideologije.
Vidi rješenje 2: od pionirstva prema profesionalizmu.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 1: neki aspekti vođenja.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 2: razlike između rukovodstva i vođenja.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
3.7.3. Jedan/na od vođa odlazi ili je otišao/la zbog ozbiljnog konflikta s drugim/om vođom.
Vidi dnamiku 4: razlike.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 1: neki aspekti vođenja.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 2: razlike između rukovodstva i vođenja.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
3.7.4. Vođa razmišlja otići, jer stvari ne idu kako to on/ona želi.
Vidi problem 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
Čitaj: rukovodstvo&vođenje 1: neki aspekti vodstva.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 2: razlike između rukovodstva i vođenja.
3.8. Velik broj radnika/ca su povremeni članovi/ice projekta.
3.8.1. Morali smo na ugovor uzeti toliko povremene pomoći jer je donator/ica želio/ljela investirati mnogo novca da se ublaži problem.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
3.8.2. Kako sve te povremene radnike/ce uključiti u ciljeve i ključne vrijednosti organizacije?
Vidi intermezzo:
4. Ciljevi organizacije.
Što nas najviše smeta?
4.1. Ciljevi naše organizacije su preambiciozni.
4.1.1. Kad bi uzeli naše ciljeve za ozbiljno, mi bismo trebali/e olakšati svu bijedu na ovom svijetu.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene (odlomak ciljevi).
4.1.2. Problemi su toliko ogromni i naši ciljevi toliko ambiciozni da mi samo možemo biti razočarani/e rezultatima svojih napora.
Vidi intermezzo:
4.1.3. Redovito se žalimo da su prekompleksni problemi koje želimo savladati.
Vidi intermezzo:
4.2. Ciljevi naše organizacije su preopćeniti ili nisu jasni.
4.2.1. Ciljevi naše organizacije ne daju dovoljno usmjerenja našim aktivnostima.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene (poglavlje ciljevi).
4.2.2. Ciljevi naše organizacije ne prave razliku između potrebe za političkim ili humanitarnim ciljevima.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
Čitaj civilno društvo 3: NVOe i njihov doprinos civilnom društvu.
4.2.3. Ciljevi naše organizacije su previše raznoliki i ne uspijevamo izabrati svoje prioritete.
Vidi intermezzo:
4.3. Ciljevi naše organizacije nisu vezani za socijalnu nepravdu ili nedostatke u zajednici.
Vidi intermezzo:
4.4. Ciljevi naše organizacije više nisu jedinstveni.
4.4.1. Druge NVOe imaju iste ciljeve kao i mi.
Vidi intermezzo:
4.4.2. Ciljevi naše organizacije pokrivaju previše onoga što druge organizacije (vladine, na primjer) već u međuvremenu rade.
Vidi intermezzo:
4.5. Ciljevi naše organizacije usmjereni su prema mješavini dosegnuća: realizacija vanjskih ciljeva i zadovoljavanje osobnih potreba.
4.5.1. Nije nam jasno koju količinu energije želimo utrošiti na pojedine komponente ciljeva.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
Čitaj promjena 4: strateško pozicioniranje.
4.5.2. Organizacija je izgleda privlačna ljudima koji uglavnom traže šanse da zadovolje vlastite potrebe (druženje, sretanje drugova u muci, izlaženje iz anonimnosti i sl.).
Vidi intermezzo:
4.5.3. Nejasno je da li je zadovoljavanje osobnih potreba prihvatljivo pored rada na vanjskim društvenim ciljevima.
Vidi intermezzo:
4.6. Ciljevima naše organizacije nedostaje politički cilj.
4.6.1. Ciljevi naše organizacije bave se samo humanitarnim temama.
Vidi intermezzo:
4.6.2. I kad bi ciljevi naše organizacije bili realizirani, ne bi se desile nikakve promjene u društvu.
Vidi intermezzo:
4.6.3. Takozvana nužnost da se ima politički cilj je uvijek predmet unutarnje diskusije i kontroverzi.
Vidi intermezzo:
4.6.4. Kao NVOa mi ne možemo biti otvoreno kritični/e jer to u našoj zajednici ne bi bilo prihvaćeno.
Čitaj civilno društvo 4: NVOe i razvojne akcije.
Čitaj civilno društvo 5: razlozi zbog kojih NVOe izabiru doprinositi civilnom društvu.
4.6.5. Ne možemo prihvatiti financiranje od vlade dok se istovremeno politički s njom sukobljavamo.
Vidi problem 6.4.: Biti financirani i sloboda akcije.
Čitaj civilno društvo 4: NVOe i razvojne akcije.
4.6.6. Imamo različite ideje o našim ciljevima, ali više ne postoji određeno poštovanje različitosti. Više ne vodimo plodne diskusije.
Vidi dinamika 2: traumatizirane organizacije.
Vidi rješenje 11: razriješavanje konflikta.
4.7. Ciljevi naše organizacije su previše rigidni.
4.7.1. Neki/e od nas misle da se ciljevi naše organizacije još uvijek drže dominantnih ideja i političke analize iz devedesetih.
Vidi intermezzo:
4.7.2. Neki/e od nas misle da bi na ciljeve naše organizacije trebale utjecati nedavne i trenutne promjene u društvu.
Vidi intermezzo:
4.7.3. Neki/e od nas misle da se naša organizacija još uvijek drži prvobitnih ciljeva jer mi još uvijek vjerujemo da smo jedini/e koji/e su moralno u pravu.
Vidi intermezzo:
4.8. Ne dijelimo svi/e ciljeve naše organizacije, oni su u stvari doktrirani od strane nekoliko osoba.
4.8.1. Ciljeve organizacije formulirali/e su stari/e osnivači/ce koji/e još uvijek vladaju kao vođe.
Vidi rješenje 2: od pionirstva do profesionalizma.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 3: konzultirajući stil vođenja.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
4.8.2. Ciljeve diktiraju aktivisti/kinje.
Vidi problem 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 3: konzultirajući stil vođenja.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
4.8.3. Ciljeve diktiraju oni/e koji/e čine glavnu vezu s donatorima/cama.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 3: konzultirajući stil vođenja.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
4.8.4. Ciljeve naše organizacije diktira rukovodstvo.
Vidi problem 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 3: konzultirajući stil vođenja.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
4.9. Donator/ica nas prisiljava da mijenjamo ciljeve naše organizacije.
4.9.1. Donator/ica je voljan/na financirati organizaciju jedino ako mi prilagodimo naše ciljeve.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
4.9.2. Kako bi financiranje dalje teklo, mi prilagođavamo naše ciljeve u pravcu prioriteta donatora/ice.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
4.10. Naši ciljevi više nisu inspirirajući.
4.10.1. Ciljevi su manje više zastarjeli.
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
Čitaj promjena 5: trendovi.
4.10.2. Ciljevi su previše izvedivi da bi bili inspirirajući.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene (poglavlje ciljevi.)
Vidi rješenje 1B: reorijentacija misije.
Čitaj promjena 4: strateško pozicioniranje.
4.10.3. Ciljevi su preambiciozni.
Vidi problem 4.1.
5. Individualna i kolektivna odbojnost.
Što nas naviše smeta?
5.1. Simptomi duboke individualne odbojnosti.
5.1.1. Neki ljudi se stalno žale da su umorni/e ili iscrpljeni/e.
Vidi problem 1.1.
Vidi dinamika 2: traumatizirane organizacije.
5.1.2. Neki ljudi, kada rade u organizaciji izgledaju kao da su depresivni.
Vidi intermezzo:
5.1.3. Neki/e od nas samo jure, a bez adekvatnih rezultata.
Vidi intermezzo:
5.1.4. Neki/e od nas se jako žale na kompleksnost problema s kojima se suočavamo.
Vidi intermezzo:
5.1.5. Neki/e od nas izgleda da su potupno izgubili/le veselje rada.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene (podrška).
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
5.1.6. Neki/e od nas se žale da su zanemareni/e od nekih drugih u organizaciji.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
5.2. Simptomi duboke kolektivne odbojnosti.
5.2.1. Većina članova/ica organizacije su umorni/e ili iscrpljeni/e.
Vidi problem 1.1.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Također, rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
5.2.2. Mogli bismo našu organizaciju opisati kao depresivnu.
Vidi problem 5.1.2.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
5.2.3. Mi samo jurimo bez adekvatne produktivnosti.
Vidi intermezzo:
5.2.4. Mislimo da su problemi s kojima se suočavamo prekompleksni za savladati.
Vidi intermezzo:
5.2.5. Kao grupa mi smo potpuno izgubili zadovoljstvo rada.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
5.2.6. Kao članovi/ce organizacije mi se osjećamo zanemareno i zapostavljeno.
Vidi intermezzo:
5.2.7. Nismo više sposobni/e biti receptivni/e i željni/e učenja.
Vidi intermezzo:
5.2.8. Osjećamo da nemamo vremena za promišljanje.
Vidi rješenje 8: mijenjanje organizacijske kulture.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Čitaj organizacije 3: organizacija koja uči.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 4: HRM.
5.2.9. Patimo od osjećaja neadekvatnosti.
Vidi intermezzo:
5.2.10. Međusobno smo podijeljeni/e, spletkarimo, stalno se sukobljavamo.
Vidi problem 1: loša atmosfera.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Vidi rješenje 11: razriješenje konflikta.
5.2.11. Više ne možemo podnijeti međusobne razlike, polariziramo razlike.
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Vidi rješenje 11: razriješenje konflikta.
5.2.12. Patimo od više ovih simptoma!!
Vidi dinamiku 2: traumatizirane organizacije.
Vidi rješenje 11: razriješavanje konflikta.
6. Novac
Što nas najviše smeta?
6.1. Dostupnost financijskih izvora.
6.1.1. Nemamo dovoljno sredstava da bismo preživjeli kao organizacija.
Čitaj organizacije 7: prikupljanje sredstava.
Vidi rješenje 3: natrag na status akcijske grupe.
6.1.2. Ne možemo (nastaviti) plaćati punu plaću našim ljudima.
Vidi intermezzo:
6.1.3. Pažnja stranaca/kinja blijedi, donatori/ce odlaze.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Vidi rješenje 3: natrag na status akcijske grupe.
Čitaj organizacje 7: prikupljanje sredstava.
6.1.4. Dobivamo samo sredstva za projekte koji ostvaruju prioritete donatora/ica.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Čitaj organizacije 7: prikupljanje sredstava.
6.1.5. Sa drugim organizacijama se borimo za donatore/ice i sredstva.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Čitaj akcija 4: strateški scenarij.
Čitaj organizacije 7: prikupljanje sredstava.
6.1.6. Vlada nije voljna financirati naše aktivnosti.
Vidi intermezzo:
6.1.7. Riskantno je zahtijevati od klijenata/ica da plate naše usluge.
Vidi intermezzo:
6.2. Motivacija ljudi na plaćenim poslovima u organizaciji.
6.2.1. Plaća prikriva motivaciju ljudi.
Vidi rješenje 2: od pionirstva prema profesionalizmu.
Čitaj organizacije 6: lepeza mainstreaming-a.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 5: eksterno i interno usmjeravanje.
6.2.2. Ideološka uključenost, kakva je kod pionirstva, žrtvovana je kad se ljudi plate.
Vidi dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
Vidi rješenje 2: od pionirstva do profesionalizma.
Čitaj organizacije 6: lepeza mainstreaming-a.
6.2.3. Ljudi koji su plaćeni za svoj posao krivo su optuženi da nisu motivirani i inspirirani ciljevima organizacije.
Vidi dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
Čitaj komunikacija 1: interna komunikacija.
Vidi rješenje 2: od pionirstva do profesionalizma.
Čitaj organizacije 6: lepeza mainstreaming-a.
6.2.4. (Previsoke) plaće privlače ljude koji nemaju nikakvog afiniteta za ciljeve organizacije.
Vidi intermezzo:
6.2.5. Većina ljudi koji imaju plaćene poslove u organizacijama nemaju želje raditi u NVOama.
Vidi dinamiku 3: dolazak iz socijalizma.
Čitaj civilno društvo 5: razlozi što NVOe izabiru pridonositi civilnom društvu.
Vidi rješenje 10: zatvaranje organizacije.
6.2.6. Teško je u jednoj organizaciji kombinirati plaćeno osoblje i volontere/ke.
Vidi intermezzo:
6.3. Financijsko rukovođenje naše organizacije.
6.3.1. Postoji nedostatak kontrole jer oni/e koji/e rukovode budžetom su istovremeno i kontrolori/ke.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Čitaj organizacije 1: strukture organizacija.
Čitaj organizacije 2: neki temeljni organizacijski zahtjevi.
6.3.2. Financijsko rukovodstvo naše organizacije radi bez ikakve transparentnosti.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
6.3.3. Neki projekti se valjaju u luksuzu dok drugi jedva preživljavaju.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Vidi rješenje 11: razriješavanje konflikta.
6.3.4. Budžetima se rukovodi centralno: voditelji/ce projekata nemaju kontrolu nad troškovima njihovih vlastitih projekata.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 3: konzultirajući stil vođenja.
6.3.5. Namjenski financijski izvori ponekad se koriste za druge potrebe.
Vidi intermezzo:
6.3.6. Uvijek su prisutne neke priče o otvorenoj ili prikrivenoj prijevari ili korupciji.
Vidi intermezzo:
6.4. Financiranje i sloboda akcije.
6.4.1. Donator/ica diktira naše aktivnosti i/ili način kako se pojavljujemo u vijestima.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije;
Vidi rješenje 3: natrag na status akcijske grupe.
Čitaj organizacije 7: prikupljanje sredstava.
6.4.2. Donator/ica plaća za aktivnost A, ali mi taj novac koristimo za svoje ciljeve kroz druge aktivnosti.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Vidi problem 6.3.5.
6.4.3. Računovodstvo oko subvencija troši jako puno vremena. Puno našeg dragocjenog vremena troši se na pisanje izvještaja umjesto na aktivnosti koje direktno služe našim ciljevima.
Vidi dinamiku 1: naglo nicanje NVOa u zemljama bivše Jugoslavije.
Čitaj organizacije 6: lepeza mainstreaming-a.
Čitaj organizacije 7: prikupljanje sredstava.
6.4.4. Plaćanje od strane(lokalne) vlade - s kojom smo se do nedavno svađali/e i sukobljavali/e - čini nas nevrijednima u očima naših podržavatelja/ica.
Vidi intermezzo:
6.4.5. Ne znamo treba li vjerovati vladi koja nas želi financirati.
Vidi problem: 6.4.4.
6.4.6. Otuđili/e smo se od naših istomišljenika/ca ako prihvatimo vladino financiranje.
Vidi problem: 6.4.4.
6.4.7. Vlada koja nas financira podvrgava nas svim vrstama kontrole.
Vidi intermezzo:
7. Moć.
Što nas najviše smeta?
7.1. Moć i interna demokracija.
7.1.1. Interna demokracija pretpostavlja horizontalnu strukturu donošenja odluka, ali u našoj organizaciji odluke se donose centralno.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Čitaj organizacije 1: strukture organizacija.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć.
7.1.2. U našoj horizontalnoj strukturi svi kontroliraju sve, što rezultira time da nema nikakve kontrole.
Vidi intermezzo:
7.1.3. Očigledno da mi imamo demokratsku strukturu, osim kad se radi o odlukama.
Vidi intermezzo:
7.1.4. Neki/e članovi/ce žele donositi odluke koje se tiču grupe klijenata/ica.
Vidi intermezzo:
7.1.5. Odluke bi trebale biti transparentnije.
Vidi problem 7.4.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
7.2. Moć i feminizam
7.2.1. Feminizam i efektivno donošenje odluka izgleda da ne idu zajedno.
Vidi intermezzo:
7.2.2. Feminizam propisuje horizontalnost, ali nitko nema pregled.
Vidi intermezzo:
7.2.3. Feminističke aktivistkinje koje su osnovale organizaciju diktiraju liniju akcije, misleći da su one jedine koje imaju ispravna mišljenja.
Vidi problem 4.7.3.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 7: moć.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
Vidi rješenje 11: razriješavanje konflikta.
7.3. Moć i vodstvo.
7.3.1. Rukovodstvo ili vođa naše organizacije donosi sve odluke bez da konzultira članove/ice operativne jezgre.
Vidi intermezzo:
7.3.2. Vođa naše organizacije je toliko uvjeren/a da je moralno u pravu, da se svi/e osjećamo moralno nesavršenima.
Vidi intermezzo:
7.3.3. Vođa traži i monopolizira kontakt sa donatorom/icom .
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 8: feminističko vodstvo.
7.3.4. Vodstvo se izgleda sastaje sa preostalim velikim "zvjerkama" i naređuje ostalima.
Čitaj rukovodstvo & vođenje 8: feminističko vodstvo.
Čitaj rukovodstvo & vođenje 3: konzultirajući stil vođenja.
Čitaj rukovodstvo & vođenje 4: HRM.
7.4. Moć i transparentnost.
7.4.1. Odluke se donose bez konzultacija sa članstvom organizacije.
Vidi problem 1.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 3: konzultirajući stil vođenja.
7.4.2. Ne možemo kontrolirati odluke jer su granice ovlasti nejasne.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
7.4.3. Ne možemo kontrolirati moć, čak ni ne znamo koje su odluke donesene.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
7.5. Moć i porodica.
7.5.1. Kontakt sa donatorima/cama i ostali važni poslovi idu članovima porodice našeg/e vođe.
Vidi rješenje 1A: izgradnja ili ponovna uspostava organizacijske higijene.
I vidi rješenje 8: mijenjanje organizacijske kulture.
7.6. Moć (male) zajednice.
7.6.1. Previše smo ovisni/e o odobravanju moćnih ljudi u lokalnoj zajednici.
Vidi intermezzo:
7.6.2. Vrijednosti u zajednici ograničavaju našu slobodu rada.
Vidi intermezzo:
8. Stručnost.
Što nas najviše smeta?
8.1. Radnicima/ama nedostaju vještine ili znanje potrebne za posao.
8.1.1. Oni/e nemaju pravo obrazovanje.
Vidi intermezzo:
8.1.2. Oni/e moraju biti trenirani/e da bi posao obavljali/e prema standardima NVOa.
Vidi intermezzo:
8.1.3. Oni/e su dovoljno educirani/e i trenirani/e, ali se dalje ne razvijaju.
Vidi intermezzo:
8.1.4. Oni/e ne mogu neovisno raditi.
Vidi intermezzo:
8.2. Radnici/ce nemaju politički osjećaj.
8.2.1. Postoje sumnje oko političkih stavova radnika/ca.
Vidi problem 4.6.
8.2.2. Oni/e su samo fascinirani/e samim radom.
Vidi intermezzo:
8.2.3. Oni/e ne razumiju dobro poveznicu između misije i aktivnosti.
Vidi problem 4.2. ili 4.6.
8.3. Radnici/e nemaju inovativne snage.
8.3.1. Oni/e samo ne znaju kako dalje razviti sadržaj.
Čitaj organizacije 3: organizacija koja uči.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 3: konzultirajući stil vođenja.
8.3.2. Mi imamo samo jednog/u ili dva/dvije člana/ice koji/e imaju inovativnu sposobnost.
Čitaj organizacije 3: organizacija koja uči.
8.4. Radnici/e ne pokazuju dovoljno inicijative.
8.4.1. Oni/e samo prate kako stvari idu, ništa ne predviđaju.
Vidi intermezzo:
8.4.2. Oni/e uvijek trebaju ohrabrenje da bi išli/e malo dalje.
Vidi intermezzo:
8.4.3. Oni/e izgledaju bespomoćno da bi nastavili/e neovisno.
Vidi intermezzo:
8.5. Nedostaje volja za učenje.
8.5.1. Radnici/e nastoje izbjeći superviziju ili evaluaciju.
Čitaj organizacije 3: organizacija koja uči.
Čitaj organizacije 4: evaluiranje i praćenje.
Čitaj rukovodstvo&vođenje 5: eksterno i interno usmjeravanje.
8.5.2. Radnici/e skoro nikad ne dijele svoja radna iskustva.
Čitaj organizacije 3: organizacija koja uči.
Vidi rješenje 8: mijenjanje organizacijske kulture.
8.5.3. Radnici/e ne izgledaju previše prijemčivi/e za vanjske ulazne informacije ili ekspertizu.
Vidi intermezzo:
8.6. Organizacija ne reagira na neadekvatnu izvedbu i/ili kapacitet.
8.6.1. Nema redovitih evaluacija rada svakog člana/ice organizacije.
Vidi intermezzo:
8.6.2. Rezultati intervjua procjene ili sličnih instrumenata nemaju nikakvih posljedica.
Vidi intermezzo:
8.6.3. Teoretski, ljudi mogu biti otpušteni, ali u praksi nemoguće se riješiti nesposobnog/e radnika/ce.
Vidi intermezzo:
9. Naš problem su dogovori.
Što nas najviše smeta?
9.1. Nitko ne stoji iza napravljenih dogovora.
9.1.1. Držati riječ jednostavno se ne doživljava kao organizacijska vrijednost.
Vidi intermezzo:
9.1.2. Napravljeni dogovori jednostavno nisu dovoljno jasni.
Vidi intermezzo:
9.2. Dogovori se naprave, ali kasnije ih ljudi dovode u pitanje.
9.2.1. Ljudi misle da bi ponovno pregovaranje trebalo biti moguće u svako doba, kao demokratsko pravo.
Vidi intermezzo:
Vidi, također, intermezzo:
9.2.2. Ljudi se nisu voljni podvrgnuti dogovoru ako im osobno ne odgovara.
Vidi intermezzo:
9.2.3. Ako ljudi nisu prisustvovali sastanku na kojem je postignut dogovor, osjećaju se slobodni slijedeći put tom se dogovoru suprotstavljati.
Vidi intermezzo:
9.3. Vrlo je teško postići dogovore.
9.3.1. Interesi uključenih ljudi su previše različiti.
Vidi intermezzo:
9.3.2. Izgleda da je pristajanje priznanje slabosti.
Vidi intermezzo:
9.3.3. Možda su važna pitanja jednostavno prekompleksna.
Vidi intermezzo:
10. Vanjski odnosi organizacije su naš problem.
Što nas najviše smeta?
10.1. Nemamo baš nikakvih odnosa sa organizacijama u vanjskom svijetu.
Vidi intermezzo:
10.2. Nedostaje nam dobar kontakt sa lokalnom ili nacionalnom vladom.
Vidi intermezzo:
10.3. Nedostaju nam odnosi sa relevantnim VO ili privatnim institucijama u našoj regiji.
Vidi intermezzo:
10.4. Rijetko srećemo srodne NVOe.
Vidi intermezzo:
10.5. Nemamo nikakve odnose sa profitnim organizacijama.
Vidi intermezzo: